Antingen stödjer din webbläsare inte javascript, eller är javascript inaktiverat. Denna webbplats fungerar bäst om du aktiverar javascript.

Medverkande

  • Martin Wänblom, Vd, Innovatum AB, Trollhättan
  • Mattias Bergman, Vd, NEVS, Trollhättan
  • Martin Hellström, Rektor, Högskolan Väst
  • Dick Eriksson, Näringslivschef, Trollhättans Stad
  • Anders Parment, Forskare i företagsekonomi, Stockholms universitet
  • Monika Kväl, Tillväxtverket
  • Katrien Vanhaverbeke, Moderator, Arena för tillväxt

Läs en sammanfattande nyhetsartikel från seminariet.

Om seminariet

Vilken handlingskraft krävs av en stad som tvingas ställa om efter stora strukturella förändringar? Trollhättan är idag en av de mindre städer i landet som bäst klarat urbaniseringsutmaningen sedan Saab Automobiles konkurs 2011.


Flera aktuella fakta och undersökningar visar på en oväntat positiv utveckling för Trollhättan. Arbetslösheten är idag lägre än innan konkursen. Satsningar på infrastruktur, stadsutveckling, kultur, utbildning och innovation har betalat sig på kort tid. Inflyttningen till staden ökar och fastighetspriserna går upp.


Elbilsföretaget NEVS växer stadigt och näringslivet i övrigt växer och utvecklas mot större mångfald. Samtidigt arbetar staden hårt med flera stora utmaningar som segregation och utbildningsnivå.

Sex år efter konkursen kan det vara värt att reflektera över vad samverkan mellan olika nyckelaktörer har betytt:

  • Hur har det regionala och lokala förnyelsearbetet påverkat utvecklingen?
  • Vilka aktörer behöver en ort eller stad mobilisera för att komma stärkt ur förändringarna?
  • Vilka paralleller kan dras med andra kommuner som stått inför liknande utmaningar?
Senast uppdaterad av Kommunikationsavdelningen