Kännetecken och motståndskraft avseende personalledningspraktiker i Norden
Detta projekt syftar till att studera dynamiken i den nordiska modellen av Human Resource Management, HRM. Här undersöks skillnader mellan de nordiska länderna för att förstå hur dessa förändras över tid och för att erbjuda några initiala slutsatser om livskraften i den nordiska modellen i ljuset av påverkan av Covid 19-pandemin.
Om innehållet i projektet
Hur effektivt arbetsmarknader fungerar på den nationella nivån och personalledningspraktiker på den organisatoriska nivån påverkar miljontals människor i de nordiska länderna. Därför är detta angeläget att undersöka.
Trots att den ”nordiska modellen” för Human Resource Management, HRM, har rönt ökande internationell uppmärksamhet, finns det fortfarande viktiga frågor om vad som är utmärkande för ”nordiska” arbetsrelationer och HRM, huruvida skillnaderna mellan Sverige och de andra nordiska länderna försvinner eller ökar, och vad historiska trender tyder på kommer att bli den nordiska modellen i framtiden.
Syftet med detta projekt är att studera dynamiken i den nordiska modellen för HRM mitt i en period av förändring genom att undersöka likheter och skillnader mellan de nordiska länderna, och i relation till andra länder i västvärlden, och hur detta förändras över tid. Förutom Sverige medverkar Danmark, Norge, Finland och Island med forskare i projektet.
Forskningsområde
- Arbetslivsstudier
Forskningsmiljö / Institution
- Positiva organisations- och ledarsskapsstudier (POLS)
- Institutionen för individ och samhälle
Medverkande Högskolan Väst
Övriga projektmedverkande
Projektledare: Stefan Tengblad, Göteborgs universitet
Forskningsfinansiär
- Riksbanken Jubileumsfond
Projekttid
2022 - 2024